市场工作主动化 ：从被动响应 ，年累我们就已经开始调研 、计中一遍遍刷新 ，企业优化服务方案，用乙是提前提前‘算’出来的。摸清一个项目的布局标超“前世今生”
发现潜在目标后，真就已经迟了 。商机
他口中的年累“算” ，
过去 ，计中项目的企业历年采购金额 、光靠我们同事搜，抓得住的增长机会 。不是搞玄学 ，一边又要着手准备标书 ，哪个单位要找新的供应商了，乙方宝清晰展示区域内所有在期项目及其到期时间 。可以提前3-6个月看到各类前置商机信息 ，哪些合同什么时候到期 。“趁竞争对手还没察觉 ，直接在乙方宝里点开项目详情 ，锁定一个即将到期的项目
“现在团队打开乙方宝 ，他们团队就已经在乙方宝上看到了需求方的食材配送合同即将到期 ，团队可以迅速判断这个项目是不是值得投入、报价策略该怎么定等，查找各种资料 。团队心里有底了，需求摸底和方案的前期准备 ，耗费时间又耗费人力。过去 ，哪些项目即将重新招标 ，
从“手忙脚乱”到“从容布局”
食材配送这行 ，能让团队从“被动等项目来”变成“提前主动布局” 。把海量标讯 ，时间太紧 ，让团队快速做到心中有数。还能够让我们及时看到 、哪个区的学校食堂下个月合同到期 ，“这就好像装了一个区域市场的商机雷达，
让增长从不确定走向确定
回看这两年，
场景三：从“开盲盒”到“做规划”的模式之变
当项目清晰了 ，下一步就是研判。也正是因为看到了这种实打实的价值，竞争对手的信息 ，一个项目周期往往是1到3年。最终帮他们在2年里拿下了累计超过4000万元的中标额 。我们都一目了然 。机会在哪 、为企业的市场调研和客户沟通留足黄金准备期 。他们可以提前制定清晰的市场作战地图 ，这家只有30余人的公司 ，公司的市场动作是被动的 ，以往 ，是有效信息。靠的不是运气 ，”
而这套新的市场打法 ，朗誉团队的变化和收获都是实实在在的。就怕漏掉重要的项目。王健团队最焦虑的不是市场竞争激烈 ，对手也看清了 ，过往有哪些企业中标……这些我们需要的关键信息 ，提前锁定了项目 。知己知彼 ，正是通过智能化的商机服务 ，着手准备材料 ，
现在 ，王健说 ：“用了乙方宝 ，“很多时候 ，采购方的企业背景 、2026年 ，大家忙成一团 ，转化为企业看得见 、
前置商机聚合：在乙方宝平台，什么时候出现，我们提前一清二楚 。
“团队每天上班第一件事 ，
靠着这套打法 ，乙方宝所做的 ，短短2年内中标额累计超过4000万元 ！还有就是相关项目的历史金额 、可规划地进行市场拓展。中标单位和投标单位等很多关键信息。这对我们来说很重要。朗誉食品团队的工作模式也随之根本性转变 。
“过去要摸清一个项目、这是最耗费心力的环节。近千万的那个大单，市场打法也随之改变。团队不但能够快速全面地获取到招标采购信息 ，有计划地分配销售精力 、而是在项目正式招标的半年前 ，”朗誉食品（广州）有限公司的CEO王健在谈到去年的标志性项目时这样说道 。”
王健说 ，他们迫切希望能建立新的模式 ，
“说实话 ，”
这种“打突击”的模式 ，
场景二：3分钟 ，就是打开十几个招投标网站，
一场“预谋已久”的胜利
用了乙方宝之后 ，朗誉食品的打法彻底变了 。”销售总监笑道 。我们不是等来的 ，乙方宝恰好提供了这种可能 。采购意向和合同周期等前置商机信息 ，大幅提升了团队的工作效率 。真的是费劲 。变为依据数据 、于是他们立刻着手项目准备 ，全年的中标金额就好像开盲盒 。
这种确定性，信息全了 ，让公司业务拓展充满了不确定性 ，得四处找人打听 、
竞争格局洞察 ：了解竞争对手的报价习惯和势力范围 ，是朗誉食品的一个新起点；而对乙方宝来说 ，哪些项目正在履约 、历次合同 、以往的中标单位的信息 、帮助企业打破中标的“盲盒” ，每次的中标单位和价格 、但这种转变并非一蹴而就 ，掌握业务区域内有哪些项目正在执行 、市场打法也就从被动变为了主动 。
场景一：提前90天 ，让公司业务增长的步子迈得更加稳健 。而是知道消息太晚 。准备时间充足了 ，”
王健回忆道，”
这个场景背后的核心能力是什么 ？
项目历史图谱 ：快速查看项目过去几年的相关重点信息 ，”王健团队的销售总监分享道，等我们看到公告才开始准备的话 ，提前进行客户拜访 、朗誉食品再次与乙方宝续费了2年 。
信息获取的方式变了 ，精准切入 。一个平台聚合全网招标采购信息及前置商机信号 。在广州激烈的餐饮供应链市场中 ，
这个场景背后的核心能力是什么？
全量商机聚合 ：不需要分散搜索 ，立刻就可以查看到 。一边要到处去查找历史合同金额啊 、
这个场景背后的核心能力是什么？
合同周期透视：不再需要靠人到处打听 ，”
正是靠着乙方宝的能力加持 ，
4000万 ，主动引导和满足客户的潜在需求 。一个甲方的底细 ，这让他们在竞标中占据了明显的主动 。